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海南建設項目可行性研究
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關于高新科技方案科技項目申報海南項目可行性研究的重中之重的要點與難題
來源:海南項目可行性研究報告編制小組 | 作者:aoseecomcn | 發布時間: 2020-04-24 | 27 次瀏覽 | 分享到:

海南海大源管理咨詢海南可行性研究報告編制小組專家指出:高新科技方案科技項目申報最關鍵的莫過項目可行性研究報告書的編寫,可行性方案的品質立即決策了該高新科技方案新項目的項目立項是否。

海南項目可行性研究報告書(別稱項目可研報告、可行性方案研究)是用以項目投資政府部門審核,項目立項及其申請辦理扶持政策時的必需專業評估文檔,專業能力強,是決策科技項目申報取得成功的首要條件之一。

從整體上而言,新項目可行性研究報告申請書,其內容,定編大綱、定編標準全是十分相仿的,僅僅在詳盡水平、反映重中之重上各有不同。融合一般高新科技方案新項目基本的可行性方案大綱逐一說下編寫的重中之重規定和方法。

一、項目實施的背景圖和實際意義

重中之重論述新項目要求性,包含經濟發展、社會發展及其智能科技等,新項目創新性、必要性、重要性、可行性分析及其在行業發展中的影響力和功效;預估完成的經濟發展和社會經濟效益。

就是論述該新項目為何開展產品研發。關鍵能夠從三層面開展:第一是該新項目能合理處理實際要求與難題,非常關鍵的是顧客在具體運用中應對的難題;第二營銷推廣以后能合理地為社會發展和銷售市場應對的困惑,論述可以保證的所有者的有關適用;第三可以造成的社會經濟效益和經濟收益有多大,包含完成是多少收益,是多少盈利,提升多少人的就業壓力等。

二、技術性發展趨向及世界各國發展趨勢現況

重中之重論述新項目有關技術性發展趨向、世界各國技術性發展趨勢狀況、產業發展現況、與世界各國優秀水準的差別、市場的需求狀況、專利權要求狀況等。因為現階段競爭者沒法保證緊隨時期發展趨向,可是我司歷經執行最新項目能做到這一工作能力與時期對接,走在地市級乃至省部級國家級別行業前邊,進而造成上級領導和權威專家的共鳴點。提議融合當今網絡熱點政治內容開展論述,從海外執行的對策實際到中國的中國制造業方案,以問題為導向更非常容易得到上級領導青睞。

三、新項目關鍵研究方向

重中之重論述項目設計的技術領域、加工工藝層面、擬處理的核心技術難題、擬選用的技術性基本原理、技術性方式 、關鍵技術及其生產流程,新項目的關鍵技術革新點,涉及到的有關專利權等。

此項內容是整份項目可行性研究的最關鍵一部分,也是權威專家重中之重審查的章節目錄,因此提議要請公司的技術專家編寫,不可以由外行人員照本宣科,一旦關鍵一部分專業能力論述遭受提出質疑,何談新項目行得通。

四、新項目預期效果

論述項目實施以后可完成的預期效果和對產業發展規劃的預估奉獻,產生的產業鏈市場前景,塑造的技術人才,完成的經濟發展和社會經濟效益指標值。

此項內容是可行性方案的次重點,技術研發的最后目地是足以完成和營銷推廣,處理具體難題,為公司和社會發展產生實際的可完成的將來權益。立足于具體,獲得提升,總體目標勤奮必得,才算是符合實際的新項目,才有獲得項目立項的基本。過度夸大其詞的總體目標就看起來泛泛而夸,毫無價值。

五、新項目實施意見

論述項目實施的組織協調方法、技術性執行流程、成效產業發展對策、產品研發資產的籌資與分派資金投入、專利權和標準規范的防范措施對策。此項內容重中之重是注明充足的對策方案,以確保事后新項目的合理執行。

六、項目實施計劃進展

在項目執行期限內,每一環節應做到的實際總體目標,包含時間進度指標值、性能指標、資產應用方案、產業發展狀況等。每一發展目標應是較為詳盡的、可開展考評的判定定量分析敘述。(一般半年為一個環節)

重中之重對于時間進度計劃表,在半年一個環節里邊各自要做到哪些的總體目標,進行是多少項目投資、做到哪些性能指標等??梢院侠淼厥垢咝驴萍挤桨感马椖烤挥行虻匕凑沼媱澴呦聛?,不至于產品研發全過程無望。

七、目前工作中基本和標準

1.申請辦理企業在有關技術領域的現有產品研發基本、關鍵科研成果。

2.項目實施具有的支撐點標準,包含產品研發資產、試驗服務平臺、大中型實驗儀器及其重點實驗室、工程項目管理中心等科學研究產業基地在新項目中常起的功效等。

3.申請辦理企業近三年擔負的國家、省、市有關高新科技方案新項目的進行狀況。

4.與其他公司、科研單位、大專學校的協作狀況(若有)。

此項內容主要是考評公司現階段是不是有工作能力擔負此項目地圓滿完成。

八、研發部門狀況

1.研發部門的經營規模和構造,包含年紀、技術專業、技術職稱等狀況,團體經營規模要適當。

2.新項目關鍵研發人員狀況,包含工作簡歷、關鍵學術研究銷售業績,近些年主持人的各種國家、省、市高新科技方案新項目,與申請辦理新項目有關的象征性畢業論文、得到國家、省份高新科技獎賞及其專利發明等。

此項內容重中之重對于研發部門的論述,人是產品研發全過程中最重要的要素,只能高層次人才、高質量、高文憑的研發人員才可以進行高新技術、高品質、高端的新項目。

九、項目可行性研究常有的難題

1.過度簡易,沒有清楚的研究方向、關鍵技術、方式 不確立;

2.新項目費用預算、資金計劃不科學(如所有用以選購機器設備或工作人員費),自籌資金分配不確立或不符公司具體;

3.新項目擔負企業技術性能量不足強,欠缺獨立科學研究開發設計工作能力和工作經驗,新項目組員構造不科學,乃至不真實;

4.項目實施時間過長,一般新項目要以1~2年為宜;

5.工程驗收指標值不確立,缺乏量化分析規范,無法實行;

6.新項目擔負企業與參加企業中間協作職責分工不確立,或專利權情況不清楚;

7.所出示原材料不全方位、不系統軟件、沒法互相證實,乃至自相矛盾。

申明:以上內容由海南海大源管理咨詢有限公司依據國家新政策梳理撰寫,做為高新企業高科技項目申報參照,最后規定以相關主管機構的要求為標準。

海南項目可行性研究報告、海南項目建議書、海南商業計劃書、戰略發展規劃編制,就找海南海大源。

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